Coaching & Consulting Network

Nous sommes toujours en automne et j’ai déjà mon premier rhume hivernal, plus une gastro!  Du coup, j’espère que vous allez bien. Aussi, j’espère aussi que notre contexte politique et économique quelque peu déprimé ne vous touche pas trop durement. Sur ce dernier point aussi, l’annulation en dernière minute d’un contrat important m’a bien affecté. D’où, peut-être le rhume.

• Le premier propose à des managers et coachs d’effectuer une évaluation de leurs compétences en matière de coaching, à la façon des onze compétences proverbiales de L’ICF. Une première version de ce projet devrait être en ligne avant la fin de l’année.  Je vous en dis plus ci-dessous.
• Le deuxième projet digital est un outil collaboratif systémique et viral, conçu pour booster l’efficacité d’équipes, de réseaux et d’organisations.  Il concernera aussi des coachs systémiques d’équipes et d’organisations.  Sa programmation prendra un peu de temps, alors il est encore trop tôt pour vous en dire plus. (teasing!). 

Vous êtes donc les premiers à être officiellement informés sur la prochaine mise en ligne du (MCIS)tm , le Metasysteme Coach Skills Inventory.   La première version test sera bientôt activée en anglais.  Une fois validée les versions françaises et espagnoles suivront.

En répondant en ligne à un questionnaire relativement court et apparemment simple, un manager et/ou coach pourra automatiquement recevoir en .pdf un inventaire personnalisé  de ses compétences professionnelles en matière de coaching et/ou de management.

• Notez que cet inventaire concerne des compétences, c’est à dire des comportements ou encore un savoir faire et non des profils. 

La base de données à partir de laquelle chaque rapport sera automatiquement composé repose sur une conception systémique ou fractale de quatre ensembles de compétences de manager et de coach.  Ces ensembles de compétences sont systémiques dans le sens où :

• Ils s’appliquent indifféremment au coaching et au management, comme aux résonances comportementales qui peuvent se produire dans leurs interactions.
• Ils s’appliquent indifféremment à des séquences de quelques minutes, comme lors d’un coaching très court, et à des séquences bien plus longues comme à un projet mené sur plusieurs mois ou années.
• Ils sont non séquentiels, dans la mesure où toutes les compétences en management comme en coaching sont simultanément appropriées à tout moment.  
  

Les rapports de dix+ pages sont précis et ont un niveau de complexité relativement élevé.  Ils comprennent des textes:

• Sur la régularité ou rareté des comportements de réussite acquis,
• Sur les comportements manquants ou à développer, et dans ce cas,
• Sur les constats de diverses stratégies d’évitement, simples et multiples. 

Le tout s’applique à des contextes personnels et professionnels de coaching et de management. 

Le prochain programme parisien des « Fondamentaux du Coaching Systémique » est ouvert et affiché sur le site.  Attention, il démarre les 15 & 16 décembre 2014 pour terminer les 25-26-27 mars 2015.  Je propose le même à partir de février 2015 à Bucarest (en anglais) et un autre est animé par Claude Arribas à Madrid (en Espagnol).  Et le programme proposé à Mexico est suspendu pour le moment.  Je vous tiendrais au courant sur mon site anglais quand à sa reprise.

Pour les sudistes: une première à Lyon les 22 & 23 décembre.  j'y anime deux jours sur les processus de "Breakthrough" (ou "percées") individuels et d'équipes.  Un travail pratique pour coachs et managers sur comment s'y prendre pour mettre en oeuvre de véritables dynamiques de réussites mesurables, individuelles et en équipe.  Il paraît souvent que le coaching ne permet pas de retour chiffrables sur investissements (ROI).  Franchement c'est surtout un mal bien français.  Beaucoup de coachs gagneraient à commencer par vraiment réussir dans leur propre métier, afin de savoir ensuite accompagner leurs clients dans une démarche qu'ils vivent pour eux-mêmes.  Lors de cet atelier, chacun pourra expérimenter la preuve que le coaching permet de transformer ses propres résultats quantifiables, pour faire de même avec ceux de ses clients.   Une excellent façon de préparer 2015.

Les 5 & 6 janvier 2015 à Paris, j'anime aussi un autre atelier mythique: "Gestion du Risque / Jeu des Cubes".  Il permet au participants managers ou coachs de mieux explorer leurs schémas (patterns) systémiques et autres résonances comportementales individuelles et collectives, sur les thèmes qui concernent leurs projets d'actualité.  Par exemple et encore: comment bien se préparer pour l'année 2015?  D'où la programmation de cette excellent expérience d'apprentissage dès les premiers jours de janvier.

Enfin un petit rappel que le Groupe de Supervision à Paris et celui de Lyon sont là pour vous accompagner votre professionnalisation selon les onze compétences  clés de l'ICF.  Ces supervisions comme l'ensemble de l'offre ci-dessus sont validées ACSTH par l'ICF.  A ce titre les heures comptent pour tout processus de certification auprès de cet organisme professionnel.