Coaching & Consulting Network

Vous identifiez à la " cible " que vous considérez comme relativement " impuissante " dans son contexte professionnel et hiérarchique, subissant beaucoup trop de contrôle du management, de contraintes administratives et de pressions centrées sur les résultats.  Vous n'avez pas la liberté, la responsabilité ou les moyens de changer grand chose dans le système, et vous pensez que le coach ou consultant ne pourrra pas grand chose non plus, même si vous êtes favorable à sa démarche.

En général, ceci pourrait indiquer que vous avez un profil "Participatif" ou "Directif".

De façon subtile, la force de votre approche est de rendre les autres responsables de votre situation. Comme vous restez assez attentiste par rapport à votre situation professionnelle, ceux qui démontrent une volonté de faire bouger les choses, ou de vous faire évoluer deviennent responsables de ce changement sans que vous ayez à beaucoup vous investir. C'est une bonne stratégie de résistance au siège qui ne semble pas trop tenir compte de votre contexte ni de vos besoins.

Votre approche comporte cependant quelques limites :

• Il est peu probable qu'un changement efficace puisse être mis en œuvre sans la participation active de la population cible dont vous faites partie. Le résultat des courses, relativement médiocre, est donc prévisible.
• Si vous vous mettez " hors jeu " par rapport aux options d'évolution, vous aurez moins d'opportunités pour influencer les choix stratégiques et la direction que pourraient prendre les évènements. Vous vous coupez d'une possibilité d'influencer votre entreprise et votre propre avenir.
• Par votre passivité, vous participez à l'élaboration d'une perception qui disqualifie la population dont vous faites partie, et par là même vous risquez d'accentuer le fait d'être moins consulté, moins écouté, et moins reconnu, et en fin de compte d'être encore moins efficace dans votre métier.

Pour mettre plus de chances de votre côté :

• Participez activement et honnêtement à la phase de diagnostic afin d'assurer sa pertinence par rapport à vos besoins, ceux de votre population, comme ceux de votre entreprise.
• Prenez soin d'informer et d'intégrer votre responsable hiérarchique direct et vos collaborateurs dans la démarche.
• Assurez-vous d'avoir un rôle actif dans les opérations test, le cas échéant, et dans l'application des méthodes sur le terrain dès votre retour.
• Elaborez des outils de mesures qui vous aiderons à suivre vos résultats dans l'application de la démarche.
• Assurez-vous que le contenu reste très concret en dirigeant le travail sur des thèmes qui figurent réellement dans votre champ de responsabilité personnelle. Evitez les glissements dans des domaines trop collectifs, trop politiques ou qui vous échappent.