J'ai utilisé l'outil de diagnostic avec un client qui est dirigeant en recherche de poste pour préparer sa prise de nouvelles fonctions. La simplicité du modèle lui a permis de prendre conscience d'évitements qu'il souhaitait changer dans son style de management : il n'osait ni être directif, ni informatif, ce qui l'avait conduit par le passé à se mettre dans des situtations inconfortables. Aujourd'hui, il a pris une nouvelle direction et d'après lui "cela m'aide beaucoup à savoir comment me comporter dans ces situations nouvelles". De mon point de vue, je le vois aussi plus cadrant au démarrage des relations à la fois avec sa hiérarchie et avec ses équipes et cela me conforte dans l'utilisation du questionnaire pour des séances de coaching, en prenant bien soin d'appliquer ta recommandation de surtout le faire parler sur les résultats. En peu de mot : merci, Emmanuel Mas
Mon ressenti après ce stage : Un outil - diagnostic à expérimenter pour soi tout d'abord ..., afin d'en faire bénéficier par la suite les autres : individuellement ou par équipe . Son approche plurielle des situations facilite son caractère transversal . Mais ..., ce fut également l'occasion d'observer que l'attitude d'un coach est le premier vecteur de transmission et d'amplification d'un outil . Non pas se limiter à connaître ou savoir mettre oeuvre un outil, mais l'incarner . Tout "simplement" ETRE . Merci pour cette transmission, Fabrice Goulette
Workshop "diagnostics": Alain shows his varity of working with industrial and PME-clients by offering a diagnostic questionairy, that opened my eyes. I learned how to collect hints on different "cultures", both on team or organisational level. This diagnostic background speeds up understanding what's going on in a group of managers and executives and enables coaches to interact more precicely. Christina Quirin, Consulting & Training, Hamburg (Germany)